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只争朝夕,全力以赴!中冶建设召开“三合一”工作会议
来源: 作者:李伟铭 发布时间:2020年11月29日 字体:

  11月28日,为全面总结分析2020年以来中冶建设生产经营状况,督促全员认清当前严峻形势,推动各项管理工作持续提升,保障公司全年各项管理指标顺利完成,中冶建设召开工程大会、安委会和经济活动分析会“三合一”工作会议,会议由公司副总经理曹新飞主持。公司助理及以上领导、各职能部门负责人(含副职)、项目经理、项目经营计划负责人及项目部主要管理人员共计139人分别在主会场或以视频分会场的形式参加了会议。

  会上,10名项目经理分别针对项目进展情况作了专题工作汇报;12个相关职能部门分别围绕各自业务板块对工作及指标完成情况进行了总结和梳理,并对下阶段工作重点进行了汇报。

  公司领导结合分工,分别对各自分管业务开展情况进行了分析,指出了不足,并就下一步的工作进行了布置和安排。

  党委书记陈其韬结合目前公司各项工作开展情况,对下阶段工作提出三点要求:

  一是要统一思想、统一目标,一个调子齐合唱。2021年作为“十四五”规划的开局之年,也作为公司开启大发展的最佳时期,全体职工要团结一致,推动公司快速健康发展;

  二是要切实增强责任感和使命感,一门心思促发展。党员干部要把重担挑在肩上,把责任落实下去,把心思放在工作上,把干劲激发出来,共同开创公司高质量发展的新局面;

  三是要解放思想、转变作风,一路追赶争上游。全体职工要坚决按照上级领导提出的各项工作要求,提高工作效率,把公司打造成为中冶交通的一个重要支柱。

  总经理史红日对接下来工作提出了五点要求:

  一是要提高政治站位。全体职工要目标统一,上下齐心,共同努力,发挥出自身的活力和能力;

  二是要强化责任担当。领导班子、部门负责人、项目经理要主动作为,转变工作作风;

  三是要加强业务学习。通过组织经常性的培训,打牢业务基础,提升业务水平,提高管理水平;

  四是要继续做好疫情防控。要坚决按照上级及公司有关防控要求,将防控措施落实到每名职工;

  五是要加强党风廉政建设。要把廉政建设落到实处,在各个岗位上做出表率。

  董事长杨立龙对此次会议的充分准备给予了肯定,并对各单位的发言进行了逐一的点评。同时要求各部门、各项目部,会后要组织本单位职工系统的学习这次大会的发言材料及各位领导的讲话精神,真正让会议各项精神深入人心、落到实处。

  杨立龙指出,中冶建设与中冶轨道华北分公司合并,体现了中冶交通集团领导对中冶建设发展的高度重视,此次“三合一”工作会议是合并之际召开的一次重要的会议,是一次“凝心聚力、鼓舞斗志”的会议,是一次“明确目标、布置任务”的会议,是一次“沟通交流、学习提升”的会议,是一次“承上启下、继往开来”的会议。全体党员干部职工要以时不我待的紧迫感,如履薄冰的危机感,力争各项年度指标全面完成。针对公司下一步管理目标,杨立龙提出了十点具体要求:

  一是要加强党建引领,全力完成公司各项年度指标;

  二是要加强目标管理,全面提升公司总部领航能力;

  三是要加强市场开发,全面提升公司市场竞争能力;

  四是要加强体系管理,全面提升公司项目管理能力;

  五是要加强策划管理,全面提升公司项目策划能力;

  六是要加强成本管理,全面提升公司经济管控能力;

  七是要加强风险管理,全面提升公司风险把控能力;

  八是要加强履约管理,全面提升公司项目履约能力;

  九是要加强干部管理,全面打造风清气正干部队伍;

  十是要加强作风管理,全面营造干事创业良好氛围。

  同时,针对公司未来发展方向,杨立龙强调,要实现公司:规模效益上台阶;管理水平上台阶;科技创新上台阶;队伍素质上台阶;品牌形象上台阶;员工收入上台阶;六大方面迈上更高的台阶。

  中冶建设的发展要围绕公司生产经营发展要从科技建设、效益建设、经济建设、品牌建设、安全建设、规范建设六大措施落实,确保公司高质量发展。

  目标已经明确,号角已经吹响。最后,杨立龙引用一句“志合者,不以山海为远,征途漫漫,当扬帆破浪,旌鼓催人,须策马扬鞭。”与大家共勉,并鼓励全体中冶建设人要以尽责担当、攻坚克难的坚定信心,树立勇立潮头、拼搏争先的干事热情,为全面打赢完成各项年度指标攻坚战,向着公司高质量健康发展的征程奋勇前行。

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