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中冶建设召开2019年一季度经济活动分析会
来源: 作者:王锐 发布时间:2019年06月14日 字体:

  6月13日上午,中冶建设组织召开2019年一季度经济活动分析会,中冶交通建设集团有限公司总经理冷铁松、副总经理孟凡贵出席会议,会议由中冶建设总经理崔忠辉主持。

  会上,公司财务部详细汇报并分析了一季度经营情况、财务指标完成情况、费用发生情况、债权债务情况、项目收入、成本及资金使用情况等。重点提出应收未收款项的清欠及遗留问题。

  中冶交通建设集团公司总经理冷铁松在听取分析汇报后,作出重要指示,第一,要求项目监管部、经营计划部根据实际情况比照财务数据,逐个项目进行深入分析,找到问题根本并拿出解决的措施。第二,历史遗留问题要与新问题区分开来,年度考核集团公司会考虑具体情况,考核指标可以剔除遗留问题的影响因素,但如果出现的新问题,由现任领导班子成员承担相应责任。第三,要重视带息负债逐年递增的现象,长期负债经营对企业来说无疑是饮鸩止渴,必须得以解决。第四,关于诉讼的事项要加强沟通跟进。第五,项目监管部要加强工作力度,掌握项目的实际产值情况,及时与经营部门、财务数据进行比对,不要出现确认的收入大于产值的情况,规避潜亏风险。第六,要制定清欠奖惩办法,不要泛泛的指定清欠责任人,具体项目不仅要指定清欠责任人更要落实到清欠的具体工作上,要说明清欠的时点并上报清欠措施方案。第七,要止亏减亏。要从提高项目毛利或者增大营业收入等方面考虑。第八,把握经营风险点,施工过程中做好月度计量工作,必须要与业主确权;签订合同时要提高关于违约责任条款的惩罚力度。

  中冶交通建设集团公司副总经理孟凡贵肯定了公司一季度在市场的开发、管理费用的控制等方面做出的工作成绩,并提出四点要求。一要认真分析项目的收入、成本、利润情况,清单与工程进度相匹配、清单单价的核量与报量相匹配。二要认真分析收入、成本、利润情况。三要加快项目结算工作,具体落实到人,重点遗留问题尽快解决,要制定有效的结算清欠的奖惩办法。四要从整体上规范经营生产活动,按照制度执行。

  崔忠辉总经理表示集团公司主要领导来参加中冶建设的经济活动分析会,充分说明集团公司对中冶建设工作的高度重视和关心,公司领导班子要采取强有力的措施,把老问题、新项目逐项识别风险,并制定有效方案,在半年度形成真正意义上的经济活动分析,通过各部门积极努力配合,使中冶建设的各项工作上一个台阶。

  中冶交通建设集团财务部部长孙焱、经营计划部副部长张晓沛、项目监管部副部长蔡玉学,中冶建设执行董事邓卫国(重庆分公司视频参会)等领导班子成员,部门副职以上人员参会。

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